Organisation du travail
Organisation du travail
Ces missions s’adressent aux entreprises qui souhaitent faciliter, simplifier ou optimiser leurs processus de travail en les rendant « agiles » afin de satisfaire continuellement le client final tout en s’adaptant au changement de son environnement. L’investissement dans la mise en place d’un management agile, dans la recherche et la correction des dysfonctionnements ou dans l’amélioration des processus de travail génère un ROI rapide (moins de 6 mois) et un bénéfice sur les marges et les résultats de l’entreprise.
Selon les enjeux et les objectifs de l’entreprise, les missions d’amélioration des processus sont proposées en trois phases : Un diagnostic organisationnel, un plan d’action partagé et l’accompagnement de la mise en place de tout ou partie du plan d’action.
Les clients peuvent choisir de réaliser la phase 1, les deux premières phases ou les trois phases.
Lorsque la mission intègre les aspects de l’approche agile, la mission est organisée sur un temps plus long, de 6 à 12 mois pour intégrer les postures adéquates et les trois phases sont déployées.
Les outils d’amélioration de l’organisation du travail comprennent l’analyse diagnostique des processus et sur leur restructuration, associés à l’approche agile, ils permettent de développer des méthodologies pertinentes en termes de valeur ajoutée, de faisabilité des tâches et de fluidité des interactions entre les personnes et de responsabilisation des différents acteurs.
Exemples de cas dans lesquels ces missions sont pertinentes :
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Diminution de la satisfaction des clients et/ou des équipes de travail
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Freinte importante, diminution de marge, problématiques de délais
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Modifications techniques, technologiques (utilisation de l’IA, numérisation), règlementaires à intégrer
