Lean management 
 

Cette méthodologie consiste en l'analyse et l'amélioration des processus d’un service, d’une fonction, d’un atelier de production ou d’une organisation, en tenant compte des actions à valeur ajoutée, des tâches ou actions indispensables, des relations entre les services, etc…

 

Exemples de cas dans lesquels ces missions sont pertinentes :

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• Recherche des irritants, sources de non-performance, de stress, de retards et d’erreurs

• Recherche des actions non essentielles et sans valeur ajoutée

• Simplification et optimisation des processus,

• Meilleure compréhension de chacun des acteurs d’une chaîne de travail

• Coordination interservices

 

Comment ?

A partir de dysfonctionnements repérés, d’objectifs à atteindre, et/ou de résultats à obtenir, travailler avec les équipes pour structurer un processus efficace, fluide, compétitif