Amélioration de la performance
Amélioration des performances individuelles et collectives
Ces missions s’adressent aux entreprises qui souhaitent améliorer leurs résultats sans dégrader la qualité de vie et des conditions de travail, réviser leur processus de fabrication, améliorer l’engagement du personnel, donner une image de marque employeur positive, et apporter de la fluidité aux interactions entre les personnes.
Selon les besoins individuels et les objectifs de l’entreprise, ces missions sont organisées selon un déploiement co-construit avec l’entreprise pour mettre en évidence les talents, développer les activités à valeur ajoutée, ou sécuriser les compétences critiques (celles qui relèvent de la survie de l’entreprise) et les savoir-faire de l’entreprise,.
Les outils d’amélioration de performances se focalisent sur la mise à disposition de compétences actualisées, de modalités de fonctionnement en intelligence collective et de pratiques issues de l’approche agile.
Exemples de cas dans lesquels ces missions sont pertinentes :
-
Evolution des technologies ou des réglementations
-
Départs prévus de personnel disposant de compétences clés, critiques ou rares
-
Turn-over et absentéisme
